（案例）B企业是一家互联网平台企业，致力于“构建一个属于用户，让用户感受美好的社区；为创作者搭建一个舞台；让中国原创的动画和游戏受到全世界的欢迎”。自成立以来，这句话始终指导着企业战略的制定和实施，激励着员工不断创新。 最初，企业主要是为二次元文化爱好者提供一个稳定、有趣的“视频十弹幕”网络社区。为了形成独特的社区文化，企业采取了“注册答题制度”,吸引了大批优质的二次元文化爱好者。企业的“弹幕文化”也与众不同，体现在弹幕的字体颜色、滚动速度与方式上的不断迭代优化，实时满足不同用户需求。另外，企业通过“创作者-粉丝共生关系”打造高粘性社区平台，形成了其他平台难以复制的归属感。 随着经营领域的拓展，B企业将视频内容业务逐步扩展到知识、科技、生活等垂直领域。平台的内容创作者是持续产生健康、优质内容的主力军。为了帮助他们快速成长，企业建立了“创作激励计划”,在降低创作者内容生产门槛的同时，仍旧能够保持较高的内容专业度，以此形成与竞争对手的差异。 现在，B企业已经发展为一个综合性的文化社区与视频平台，通过挖掘中华文化内核，将中国原创的动画和游戏推向世界。比如，某动画片结合传统文化与现代叙事，通过水墨风3D技术与武侠题材的融合成功进入了国际市场。这成为了B企业的又一大特色。 问题： （1）指出B企业的使命，并分析其特点。(5分) （2）说明B企业的战略类型和含义，并分析实施该战略的具体措施。(10分)

下列适合组织管理幅度小的情形是

• A、下属素质较高
• B、领导善于授权
• C、管理人员能力强
• D、下属分散各地

下列对于管理活动与作业活动描述正确的是

• A、管理活动的范围更广
• B、管理人员的本职工作是作业活动
• C、作业活动产生于管理活动
• D、作业活动比管理活动承担更多的责任